Veelgehoorde overtuigingen

Ik heb al een planningspakket

Dat is mooi, voor onze software Workload Planner en Workforce Planner hebben we met veel planningspakketten een koppeling, of kunnen we deze door onze standaard API’s leggen. De toegevoegde waarde van onze software binnen je planningspakket leggen we graag aan je uit! We kunnen je ook helpen in kaart te brengen, om te beoordelen in hoeverre je het rendement uit je planningspakket haalt.

 

Ik heb al een rekenmodel waarop ik stuur

Mooi dat je én een rekenmodel hebt, én erop stuurt. Onze core business is de modellering van werkzaamheden en een ideaalbezetting. Als je nieuwsgierig bent naar de verschillen tussen jouw rekenmodel en onze software, dan gaan we graag in gesprek om die in kaart te brengen. Daarop kun je zelf besluiten of, en zo ja, waar er kansen liggen.

 

Ik moet eerst een WFM-pakket hebben voordat ik met deze aanpak aan de slag kan

Hoewel een WFM-pakket natuurlijk een heel goed idee is, hoef je niet te wachten met het modelleren van werkzaamheden. We helpen je graag om scherp te stellen wat de eisen zijn voor een WFM-pakket voor jouw organisatie, daar kun je je voordeel mee doen. Daarnaast krijg je met een quick-scan inzicht in waar er kansen liggen. Ook dat kun je meenemen bij de selectie van een WFM-pakket, en de implementatie daarvan.

 

Deze aanpak is te complex voor mijn organisatie

Onze opdrachtgevers zijn zeer verschillend van omvang, neem hier een kijkje voor wie we werken. Door onze jarenlange ervaring zijn we goed in staat om geen onnodige complexiteit toe te voegen.

 

Mijn organisatie is hier nog niet klaar voor

Dat zou natuurlijk kunnen, maar misschien ligt er juist een kans om als organisatie je voordeel te doen met WFM. Je zou niet de eerste zijn. Tijdens een vrijblijvende kennismaking brengen we dit graag samen met je in kaart.

 

Onze cao- en planningsregels zijn te specifiek voor een standaardmodel

Onze software biedt de ruimte voor het vastleggen van HR-gerelateerde aspecten vanuit CAO en wet- en regelgeving. Dat geldt ook voor planningsregels, maar die liggen veelal in het planningspakket zelf vast.

 

Wij hebben onze data nog niet op orde, dus dit gaat bij ons niet werken

Perfecte data zijn niet nodig. Vaak zijn de belangrijkste parameters voor het actief werken met de software al wel voor handen. Mocht je daar twijfels over hebben, dan kunnen we dat onderzoeken voordat we van start gaan.

 

Ik weet meer over mijn praktijk dan jullie

Dat klopt, maar je kunt je voordeel doen met onze modellen, benchmarks en applicaties. Door dit te combineren met jouw praktijkervaring, haal je het maximale eruit Wij gaan jou dus niet vertellen wat je al weet, maar je doet wel je voordeel met onze kennis en uitgebreide database.

 

Mijn prioriteit ligt momenteel ergens anders, dat moet ik eerst oplossen

Juist dan helpt inzicht en een frisse blik van buitenaf. Het kan in veel gevallen zelfs nuttig zijn om dat wat nu prioriteit vraagt, te doorbreken. Maar dat geldt natuurlijk niet voor alle gevallen, bij twijfel kun je altijd even contact opnemen om te sparren.

 

Ik heb hier nu geen tijd of capaciteit voor

Dat is in een aantal gevallen inderdaad zo. Maar wellicht is dat dan óók het moment om aan een stevige basis te bouwen. Dat kan stap voor stap, zodat je al snel de vruchten daarvan plukt. We denken graag met je mee over wat daarvoor nodig is en in welke volgorde.

Mocht de urgentie hoog zijn, dan kunnen we snel schakelen en je helpen inzicht te krijgen in wat er nodig is.

 

Deze aanpak is niet voldoende schaalbaar voor onze organisatie

Onze software, diensten, aanpak en manier van werken sluit aan bij organisaties [opdrachtgevers] die verschillen in omvang. Bekijk hier voor wie we al aan de slag mochten.

 

Het draait uiteindelijk alleen om kostenreductie

Efficiency heeft vaak de associatie om sneller en/of goedkoper. Soms is dat ook het geval, maar het is niet de kern. Met efficiciency krijg je grip op kwaliteit en loonkosten, maar verhoog je ook medewerker tevredenheid doordat er meer rust in de organisatie is. Bovendien: door het gewone ongewoon goed te doen, zorg je ook voor blije klanten, gasten of bezoekers.

 

Ik stuur op kwaliteit, dus dit past niet bij ons

Sturen op kwaliteit en grip op loonkosten zijn geen tegenpolen, maar kunnen elkaar juist versterken. Want in de kern levert grip op processen, de planning en alles wat daarbij komt kijken, juist tot een constante kwaliteit.

 

Dit gaat ten koste van mijn medewerkers

Zonder uitzondering kunnen we stellen dat grip op de planning, werkorganisatie en planmatig werken leidt tot een positieve boost voor de medewerker tevredenheid. Goede organisatie en communicatie leidt tot voorspelbaarheid en rust in de organisatie.

 

We zijn te klein en werken al met een minimale bezetting, dus modellering voegt weinig toe

Juist in geval van een minimale bezetting telt elk uur. Modellering laat zien waar kwetsbaarheid ontstaat en waar kleine aanpassingen al merkbaar verschil maken. De praktijk laat in een aantal gevallen ook zien dat op bepaalde tijdsintervallen capaciteit toevoegen, leidt tot een toename van de omzet. Dat is (ook) het voordeel van het modelleren van werklast op basis van verkoopdata.

 

Loonkosten liggen grotendeels vast

Efficiency gaat niet alleen om te loonkosten, maar ook om slimmer plannen en organiseren. Er is er in veel gevallen dus zeker ‘winst’ te behalen.

 

Op productiviteit sturen levert alleen kortetermijnresultaten op

Het vaststellen van een productiviteitsnorm die past bij de organisatie en is afgestemd op de locatieparameters, levert juist ook op de lange termijn resultaat op. Je zet daarmee een structurele stap, geen tijdelijke ingreep.

De software van Endevries stemt werkaanbod en medewerkersinzet naadloos op elkaar af.
Zo schakel je sneller, beslis je slimmer en stuur je sterker op planning en performance binnen je organisatie.

Wil je de software in actie zien, of heb je een vraag?